Magnifying glass Close

Adblocker is geactiveerd!

Op deze website worden advertenties getoond. Van de advertenties wordt de redactie betaald. De redactie verzorgt het nieuws op deze website. Zonder advertenties geen nieuws. Zou je je adblocker daarom willen uitschakelen

Partner van Aanbestedingscafé:

Intensieve samenwerking Rijkswaterstaat en markt verloopt positief

Rijkswaterstaat en de markt intensiveren hun samenwerking in het transitieprogramma ‘Op weg naar een vitale infrasector’. De samenwerking begint steeds meer vorm te krijgen met nieuwe vormen van aanbesteden en projectuitvoering die gangbaarder worden. Doel is een innovatieve, duurzame sector te realiseren met projecten die voorspelbaar en met een goede risicobeheersing verlopen.

Transitieaanpak
Minister Harbers van Infrastructuur en Waterstaat informeerde de Tweede Kamer over de monitoring en doorontwikkeling van de transitieaanpak. Hieruit blijkt dat het programma werkt en positief wordt ervaren door de markt. Inmiddels zijn er meer dan 10 projecten waarin het twee-fasen contract wordt gebruikt, bijvoorbeeld de verbreding van de snelweg A27 Houten-Hooipolder, de renovatie van de IJsselbruggen in de A12 en de renovatie van de tunnels in de snelweg A73. Ook de portfolio-aanpak wordt soms gebruikt, bijvoorbeeld bij de renovatie van de Haringvlietbrug en de Papendrechtsebrug.

Taskforce Infra
Daarnaast zijn een aantal onderhoudscontracten aanbesteed met verbeteringen, zoals een langere doorlooptijd en meer oog voor de samenwerking. Deze is sinds 2020 geïntensiveerd met behulp van de nieuw opgerichte Taskforce Infra. Hierin nemen Rijkswaterstaat en een brede infracoalitie deel met als doel de transitie aan te jagen.

Blijvende verandering
De transitieaanpak wordt in het komende jaar doorgezet met een steeds groter accent op borgen van resultaten in het marktbeleid van Rijkswaterstaat. Hiermee moet een blijvende verandering worden gerealiseerd en bestendigd. Ook de houding en het gedrag van infrawerkers maakt deel uit van de nieuwe aanpak, net als een intensievere kennisuitwisseling met vergelijkbare programma’s en initiatieven bij andere opdrachtgevers. In een volgende monitor komt meer aandacht voor de effecten van de nieuwe samenwerkingsvormen en de (financiële) beheersing van projecten.

Bron: https://www.rijkswaterstaat.nl/nieuws/archief/2022/06/samenwerking-rws-en-markt-verder-geintensiveerd-transitie-naar-vitale-infrasector-op-stoom

Partner van Aanbestedingscafé:

Altijd weer die Raad

Nu de eerste aanbestedingsresultaten bekend worden met aanbiedingen waarin de gevolgen van de oorlog in Oekraïne zijn verwerkt, is de stemming in aanbestedingsland snel omgeslagen. Installatieprijzen 20-30% hoger dan gebudgetteerd (en soms wel meer) en 15-25% prijsstijgingen in de bouwbegrotingen (en soms wel meer). De eerste bouwprojecten worden al on hold gezet omdat het budget niet toereikend is. Aanbiedingen worden onder voorbehoud ingediend.

Over prijsstijgingen binnen bestaande overeenkomsten (afgesloten voor oorlog) is al genoeg gezegd en geschreven. Voor de nog te sluiten overeenkomsten is indexeren de nieuwe mantra. Al is geen enkele index volledig dekkend voor een specifiek project en blijft discussie ontstaan welk risico redelijkerwijs wel bij de aannemer kan blijven.     

Toch is dit maar de helft van het verhaal.

De relatie opdrachtgever – aannemer kan wel geïndexeerd zijn, al dan niet aangevuld met vooropdrachten en/of andere betalingstermijnen, de betreffende opdrachtgever heeft wel een project dat duurder is dan begroot. Wat nu?

Als een gemeenteraad één, twee jaar geleden goedkeuring heeft gegeven voor de financiering van een bouwproject dat op dat moment nog ontworpen moet worden, zal dat project in een geheel andere wereld op de markt komen als het uiteindelijk wordt gebouwd. Het budget dat toentertijd door de Raad is goedgekeurd, vaak als resultaat van (politieke) onderhandelingen en aannames omdat het nog ontworpen moet worden, is daardoor in de meeste gevallen niet meer toereikend.  

In een normale wereld zijn het in toom houden van het ontwerpteam, bewonersparticipatie, het niet wijzigen van het Programma van Eisen en het inschatten van nieuwe ontwikkelingen al erg lastig. Laat staan als er boten dwarsliggen, Corona de wereld over gaat en er oorlog is in Oekraïne. De begrotingspost om dergelijke tegenvallers op te vangen kan zonder veel pijn worden verlaagd zolang er niets misgaat. Risico gestuurd ontwerpen en begroten blijft helaas iets voor academische fijnproevers.

Degenen die bekend zijn met gemeentelijke besluitvormingsprocessen, weten ook dat het krijgen van goedkeuring op budgetten een hell of a job is, zeker rondom de verkiezingen. Nog interessanter wordt het als na deze verkiezingen de verhoudingen in de Raad aanzienlijk zijn gewijzigd. Probeer dan maar eens terug te komen op eerdere afspraken.

Maar terug naar het project dat duurder is dan begroot.

Als het startpunt is dat een gemeenteraad alleen financiering goedkeurt voor bouwprojecten die echt nodig zijn, dan zou sec de indexering geen budgettaire problemen mogen opleveren. In die zin dat extra budget als gevolg van indexering als besluit een hamerslag moet zijn. Ook als de verhoudingen in de Raad zijn gewijzigd. Materieel verandert er namelijk niets en de betrokken partijen mogen in dit kader een bepaalde rechtszekerheid verwachten van publieke organisaties. En laten we eerlijk wezen, er is nog steeds heel veel geld beschikbaar in Nederland.

Net als dat van aannemers mag worden verwacht dat zij transparant zijn ten aanzien van de opbouw van de bouwkosten waardoor alleen geïndexeerd wordt wat geïndexeerd mag worden, kan hetzelfde worden verwacht ten aanzien van interne verantwoording van een bouwproject.

De gemeenteraad zou de meerkosten – mits deze het gevolg zijn van indexering – zonder politiek gekonkel moeten goedkeuren. Als gedurende het ontwerpproces ook programmatische wijzigingen zijn doorgevoerd waardoor wordt afgeweken van de grondslag van de eerst goedkeuring, kan hierover wel een debat worden gevoerd. Nog beter is om vooraf een ruimer budget aan te vragen zodat er meer ruimte is voor de genoemde uitdagingen tussen besluit en oplevering.

Partner van Aanbestedingscafé:

PIANOo adviseert over prijsstijgingen bij overheidsopdrachten

Prijzen stijgen sterk doordat energie duurder is, net als grondstoffen. Tel daarbij de oorlog in Oekraïne op en het beeld is compleet. Er kunnen problemen ontstaan bij lopende opdrachten en bij de gunning van nieuwe opdrachten. PIANOo heeft op een rijtje gezet hoe opdrachtgevers hiermee om kunnen gaan. PIANOo adviseert de risico’s van prijsstijgingen in redelijkheid te verdelen.

Publieke opdrachtgevers hoeven het ondernemersrisico niet automatisch over te nemen. Het is van belang gemaakte afspraken onder de loep te nemen en te bekijken of risico’s evenwichtig zijn verdeeld.

Wanneer beide partijen besluiten prijsstijgingen door te voeren, kan dit het best voor een korte periode gebeuren. Daarnaast is het belangrijk bij zowel nieuwe aanbestedingen als wijzigingen van bestaande contracten heldere afspraken te maken over prijsstijgingen. Zo kunnen indexatiebepalingen, herzieningsclausules of risicoregelingen problemen in de toekomst ondervangen.

Een uitgebreid overzicht van juridische mogelijkheden en beperkingen bij prijsstijgingen heeft PIANOo samengevoegd op haar website.

Bron: https://www.pianoo.nl/nl/actueel/nieuws/hoe-omgaan-met-prijsstijgingen-bij-overheidsopdrachten

Partner van Aanbestedingscafé:

Mirjam Kibbeling nieuwe lector Publieke Inkoop

Mirjam Kibbeling bekleedt vanaf 1 maart de rol van lector in het lectoraat Publieke Inkoop, opgezet door de Rijksoverheid en verschillende hogescholen. Kibbeling was hiervoor o.a. actief in diverse managementposities, bij Renewi en Van Gansewinkel.

Het lectoraat, een samenwerking tussen diverse hogescholen en de Rijksoverheid, moet zorgen voor een betere verbinding tussen afstudeerders en de inkooppraktijk van de Rijksoverheid. Daarnaast moet het lectoraat het vakgebied inkoop onder de aandacht van studenten brengen en bijdragen aan professionalisering van inkoop bij de Rijksoverheid.

The place to be

Kibbeling wilde na haar ervaring in het bedrijfsleven een bijdrage leveren aan de maatschappelijke, duurzame transitie. “Wil je duurzaamheid versnellen, begin je bij inkoop. En wil je werkelijk impact maken, start dan bij het Rijk. Waar het Rijk voorheen nog wel eens een stoffig imago had in mijn ogen, is dat beeld tijdens mijn werkzame leven volledig veranderd. In mijn ogen is de overheid the place to be op dit moment.” Volgens Kibbeling bevinden ambtenaren in deze tijd in een unieke positie. Zij kunnen onderdeel zijn van de duurzame transitie van het Rijk. “Inkoop en de manier waarop we samenwerkingen met de markt vormgeven, spelen hierin een centrale rol. Vanuit onderzoek en onderwijs wil ik daar graag aan bijdragen.”

Bron: Rijksoverheid.nl

Partner van Aanbestedingscafé:

Supply Value gaat ICT-advies leveren aan Belastingdienst

Samen met een consortium van bedrijven onder leiding van Flex Value, is Supply Value door de Belastingdienst geselecteerd als voorkeursleverancier van ICT professionals. Supply Value zal de komende vier jaar advies en implementatiekracht leveren op het gebied van het plannen, mogelijk maken en sturen van de informatie voorziening van de Belastingdienst.

Supply Value zal betrokken zijn op een groot aantal gebieden. Daaronder vallen architectuur, informatiebeleid, innovatiemanagement, business en data analyse, informatiebeveiliging, producteigendom, scrum masters, programma- en projectmanagers, IT-control en kwaliteitsmanagement. Andere partijen in het consortium vullen (technologie) specifieke rollen in op het gebied van bijvoorbeeld cloud computing, systeembeheer, softwareontwikkeling en testen.

Vereenvoudigen en vernieuwen

Menno van Drunen, Managing Partner bij Supply Value: “Ik ben er trots op dat wij vanuit onze expertise komende jaren een bijdrage kunnen leveren aan de digitaliseringsdoelstellingen van de Belastingdienst en zo impact kunnen maken op het vereenvoudigen en vernieuwen van de dienstverlening van de Belastingdienst aan burgers, bedrijven en ketenpartners.”

Supply Value is Premium Partner van Aanbestedingscafe.nl

Partner van Aanbestedingscafé:

Negometrix gaat verder als Mercell Nederland

Aanbestedingsplatform Negometrix gaat voortaan verder onder de naam Mercell Nederland. Begin dit jaar werd al bekend dat het in Noorwegen gevestigde Mercell Negometrix zou overnemen. Vorige week volgde het bericht dat ook CTM Solution voortaan onder Mercell valt, en dat Negometrix en CTM Solution de Nederlandse markt samen zullen bedienen.

Vanaf vandaag neemt Negometrix de naam en huisstijl van Mercell over. Negometrix heet voortaan Mercell Nederland. De benaming van de software, Negometrix3 en Negometrix4, blijft ongewijzigd.

Partner van Aanbestedingscafé:

Antea Group en Significant starten samenwerking voor duurzaam inkopen en aanbesteden

Antea Group en Significant slaan de handen ineen voor duurzaam inkopen en aanbesteden. Hiervoor ondertekenden beide partijen onlangs een intentieovereenkomst. Samen willen ze (semi)publieke organisaties nog beter helpen hun maatschappelijke ambities te realiseren op het gebied van milieu, infrastructuur, stedenbouw en water.

Antea Group en Significant behoren tot de top van hun markt en vullen elkaar perfect aan. Als internationaal ingenieurs- en adviesbureau is Antea Group de kennispartner voor duurzaamheid, innovatie en circulariteit, terwijl Significant thuis is in onder andere aanbesteden, contract- en leveranciersmanagement en duurzaam inkopen. Met de nieuwe samenwerking willen beide organisaties meer duurzame impact realiseren, wat in lijn ligt met de inkoopstrategie van de rijksoverheid: Inkopen met impact.

Meer impact, breder inzetbaar
“Samen kunnen wij de impact groter maken dan alleen. De ‘magie van synergie’ noemen wij dat”, vertelt Rinke Meijer, partner bij Significant. “Door samenwerking kunnen we potentiële opdrachten passend invullen, meer klanten bedienen, breder inzetbaar zijn en van elkaar leren.” Ook Joris Vergouwen, adviesgroepmanager Contracten bij Antea Group, kijkt uit naar die wisselwerking. “We versterken elkaar in kennis en expertise, en vooral op terreinen waar het ertoe doet. Dat maakt deze samenwerking juist zo krachtig.”

Bewezen samenwerking
Dat gaat verder dan kennis en ervaring uitwisselen over maatschappelijke, duurzame en innovatieve topics, wat wel een belangrijke pijler van de samenwerking vormt. Zo zullen beide partijen samen inschrijven op opdrachten met maatschappelijke ambities. Of juist gezamenlijk een aanbesteding begeleiden en elkaar inschakelen. Dat die samenwerking ook echt werkt, ontdekten ze onder andere in 2018 al. In opdracht van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) en vanuit de klimaatenvelop, ondersteunden Antea Group en Significant diverse duurzame projecten bij gemeenten en waterschappen.



Partner van Aanbestedingscafé:

Mercell neemt CTM Solution over

Deze week maakte Mercell bekend dat het bedrijf CTM Solution overneemt. CTM Solution en Negometrix, dat in februari van dit jaar al werd overgenomen door Mercell, worden bovendien samengevoegd. Negometrix en CTM Solution zullen voortaan gezamenlijk de Nederlandse markt bedienen.

In februari besloot Mercell, aanbieder van e-aanbestedingsdiensten, al tot overname van het Nederlandse Negometrix. Mercell wilde zo een groter aandeel op de Europese markt verwerven. Nu voegt Mercell CTM Solution daaraan toe. CTM Solution distribueerde voorheen Mercell software en was als zodanig aan het bedrijf verbonden. Ondanks de overname blijven de software en dienstverlening van zowel Negometrix als CTM Solution, ongewijzigd.

Het hoofdkantoor van Mercell is gevestigd in Noorwegen. Mercell biedt e-aanbestedingsdiensten aan in Scandinavië en daarbuiten. Het bedrijf beschikt over circa vijfhonderd werknemers en bedient een kleine 30.000 klanten. Vorig jaar nam Mercell Visma Commerce ook al over.

Bron: ctmsolution.nl

Sluiten

Inloggen met

of met e-mailadres