BVP van facilitaire dienstverlening: hoe herken je de beste leverancier?

De Best Value-methodiek, met als doel gebruik te maken van de expertise van de beste leverancier, bestaat in Nederland zo’n 10 jaar. De afgelopen jaren is de toepassing van Best Value in een stroomversnelling gekomen, ook binnen de facilitaire dienstverlening.
Omdat de methodiek constant in beweging is, ontstaan er bij opdrachtgevers en marktpartijen steeds weer nieuwe vragen.

De hoogste tijd dus voor een kennisuitwisseling rondom de stand van zaken van dit moment.

• Wat heeft Best Value opgeleverd en waar is het niet goed gelukt?
• Hoe verloopt de verandering van ‘controleren en beheersen’ naar ‘loslaten en vertrouwen’ (waarom is dat soms zo lastig en wat kun je daar aan doen)?
• Is het Best Value-aanbestedingsproces echt efficiënter ten opzichte traditionele manieren van aanbesteden?
• Wanneer gebruik je de aanpak en wanneer niet?
• Wat vraagt het van de opdrachtgever én van de leveranciers?
• Zijn hybride vormen van Best Value wel wenselijk (en zo ja, onder welk voorwaarden?) of juist niet?

In dit middagcongres komen de ervaringen van 10 jaar BVP van facilitaire dienstverlening aan de orde. Doel: een eerlijk beeld geven van Best Value. Want de Best Value-methodiek is beslist geen ‘wondermiddel’ dat altijd werkt, maar bij een goede toepassing biedt het enorme kansen.

Leer van 10 jaar BVP ervaringen en van 4 cases van recente aanbestedingen op basis van BVP

Leer van de expertise en ervaringen van Best Value Group. Leer tijdens een interactieve sessie hoe je goede doelstellingen en prestaties formuleert.

Leer uit de praktijk van eerdere aanbestedingen op basis van BVP. Het gaat om 4 recente aanbestedingen van

• Rabobank (catering)
• Provincie Noord-Holland (multiservices)
• Noordwest Ziekenhuisgroep (schoonmaak)
• NOS (noodstroom)

Meer informatie lezen of inschrijven? Dat kan hier.