Bij een decentrale inkooporganisatie kopen meerdere afdelingen op tactisch en operationeel niveau in. De diverse afdelingen specificeren zelfstandig wat zij nodig hebben. Zij gaan vervolgens, zonder overleg met andere afdelingen, leveranciers selecteren en contracteren. Vervolgens bestellen en bewaken zij ook zelf. Voordelen Er bestaat draagvlak binnen de afdelingen omdat ze zelf verantwoordelijk zijn voor het

Decentrale inkoopfunctie - AanbestedingsCafe

Bij een decentrale inkooporganisatie kopen meerdere afdelingen op tactisch en operationeel niveau in. De diverse afdelingen specificeren zelfstandig wat zij nodig hebben. Zij gaan vervolgens, zonder overleg met andere afdelingen, leveranciers selecteren en contracteren. Vervolgens bestellen en bewaken zij ook zelf.
Voordelen
<ul>
<li>Er bestaat draagvlak binnen de afdelingen omdat ze zelf verantwoordelijk zijn voor het inkopen en bestellen.</li>
<li>Afdelingen kunnen rekening houden met specifieke omstandigheden.</li>
</ul>
Nadelen
<ul>
<li>Er blijven veel kansen liggen.</li>
<li>Afdelingen doen dubbel werk.</li>
<li>Specifieke inkoopkennis is versnipperd en verdeeld over veel afdelingen.</li>
<li>Inkoop staat minder op de agenda van de directie.</li>
</ul>
Een inkooporganisatie kan ook andere vormen hebben, zoals de <a href="https://www.aanbestedingscafe.nl/wiki/centrale-inkoopfunctie/" target="_blank" rel="noopener">centrale inkoopfunctie</a> en de gecoördineerde inkoopfunctie.
Bronnen:
<ul>
<li><a href="https://www.pianoo.nl/metrokaart/hoe-is-inkoop-gepositioneerd-in-organisatie" target="_blank" rel="noopener">PIANOo</a></li>
</ul>